我的工作经历对这个问题有点儿话语权。原先还有一些部委时，我正好承担梳理中国
超市数据信息，之后部委撤销之后又在沃尔玛工作过。
最先说沃尔玛不成功这一的确错误，为了更好的和xx相处，也是为了融进中国内销售市场，全部外资企业超市在中国的股份都比较复杂，通常都是有某大型国有资本超市的身影。最少从我掌握那个时间范围，沃尔玛中国和家乐福中国控股股东都是国有资本，现在是不是我就不知道了，很乱。因此不成功是否不敢说，这儿引出来个有意思的话，家乐福中国和国外家乐福超市宛然俩家交易了，反法去家乐福超市闹便是闹自己了。
我只能说沃尔玛不是很取得成功，它中出资方知名品牌更萧条。我认为缘故大多数是沃尔玛内部结构政策落实的不适应，我举几个细节上的事例，态度决定一切么。当然，我说的都是过去时，很多人都在改。
一，额外收费。超市里边大墙壁都是广告栏，沃尔玛一开始是不登一切的广告，只放自已的宣传词。过年或过节付款台附近陈列也是不收费的，许多大超市都是有发布费和很多小花费，沃尔玛并没有。大约沃尔玛对自身的运营充满信心吧。
二，场地租金。许多大超市租房都是，多层的拿，超市一部分，剩余再出租，挣房子。沃尔玛不这么干。
三，一开始沃尔玛有一种小推车是能够推回家的，套胶车轱辘的。工程造价1500，保证金100。基本上一个月丢光。
四，沃尔玛曾经有个跟扯具体政策满要多少钱，周边给送上门。而且还是太忙时，领导干部也上前台接待。的，你看看的没有错，店家都结账收银。因此看到过一帮为了能外资企业最理想的在校大学生，给住户扛小麦面粉。所以人也留不住。
除此之外还有很多其他系列的，总之都那么扯。沃尔玛总给人的感觉便是，我是老大，我的经验就是对的。
所以做的一般。
沃尔玛超市许多
